استانداردهای مدیریت تحقیق

استانداردهای مدیریت تحقیق

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 42
حجم فایل: 191 کیلوبایت
قیمت: 3800 تومان

توصیحات:
تحقیق استانداردهای مدیریت پروژه، در قالب فایل pdf و در حجم 42 صفحه.

فهرست مطالب:

تاریخچه مدیریت پروژه

سالهای 1960-1950

سالهای 1980-1960

سالهای 1990-1980

سالهای 1990 به بعد

فواید استاندارد کردن مدیریت پروژه

استاندارد PMBOK

تعاریف

تعریف پروژه

مفهوم مدیریت پروژه

مفاهیم اصلی در مدیریت پروژه

مراحل و چرخه حیات پروژه

سازمان پروژه

سیستم های سازمانی

روش و فرهنگ های سازمانی

ساختار سازمانی

فرآیندهای مدیریت پروژه

فرآیندهای پروژه

گروه های فرآیند مدیریت پروژه

تعامل بین فرآیندهای مدیریت پروژه

حوزه های دانش مدیریت پروژه

مدیریت یکپارچگی پروژه

مدیریت محدود پروژه

مدیریت زمان پروژه

مدیریت هزینه پروژه

مدیریت کیفیت پروژه

مدیریت منابع انسانی پروژه

مدیریت ارتباطات پروژه

مدیریت ریسک پروژه

مدیریت تدارکات پروژه

استاندارد  PRINCE

مقدمه

بررسی اجمالی استاندارد  PRINCE

محدوده  PRINCE

چرخه حیات محصول و پروژه در PRINCE

خصوصیات اصلی استاندارد  PRINCE

ساختار و محتوای  PRINCE

سازمان PRINCE

مزایای PRINCE

مقایسه استانداردهای PMBOK و PRINCE

چرخه حیات پروژه و فرآیند های اصلی  PRINCE

سطوح مدیریت و مسئولیت ها

حوزه مستند سازی

نقش های ویژه مدیریت پروژه

مستندات پروژه

برنامه ریزی و زمانبندی

کنترل

جمع بندی

نتیجه گیری

منابع و مآخذ

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

متدولوژی های مدیریت تحقیق

متدولوژی های مدیریت تحقیق

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 59
حجم فایل: 526 کیلوبایت
قیمت: 3800 تومان

توصیحات:
تحقیق متدولوژی های مدیریت پروژه، در قالب فایل pdf و در حجم 59 صفحه.

فهرست مطالب:
متدولوژی چیست
نقاط ضعف و کاستی های بسیاری از متدولوژی های پروژه
تاثیر پروژه ها بر متدولوژی ها
بررسی نیاز به متدولوژی ها
آموزه های پروژه
چهارچوب پروژه در مقایسه با متدولوژی ساخت
درک روند متدولوژی ها
تشریح متدولوژی های پروژه
نمونه های اجرایی موفق در متدولوژی های مدیریت پروژه
یک رویکرد مفهومی
روش CIPOC
آشنایی با اصطلاحات مدل پروژه
امکان سنجی و توجیه پروژه
نیاز های کاربران
طراحی سیستم
طراحی تفصیلی و خرید یا ساخت
پذیرش
بهره برداری
اتمام و ممیزی های پس از پیاده سازی
علاقمندی و عدم علاقمندی نسبت به متدولوژی های پروژه
طراحی متدولوژی
تعریف مفهوم متدولوژی پروژه
کشف، مفهوم و یا ایده
درگیر شدن در پروژه و یا مفهوم
تحلیل و یا امکان سنجی
برنامه ریزی راهبرد
امکان سنجی
تحلیل سیستم
طراحی و یا ساخت
راه اندازی و یا اجرا
آزمایش
تضمین کیفیت
آموزش
تحویل، پیاده سازی و یا راه اندازی
نگهداری، پشتیبانی و یا عملیات
تشخیص بلوغ پروژه
بکارگیری مفهوم الگوسازی ذهنی
چهارچوب های مدیریت پروژه
انتخاب متدولوژی
بهترین نمونه های اجرایی مدیریت پروژه
کاربرد متدولوژی
ایجاد یک متدولوژی مبنا و یا پایه
ایجاد متدولوژی های ترکیبی
آموزه ها
متدولوژی ساخت (انتخاب و بکارگیری)
انواع متدولوژی های ساخت
الزامات انتخاب یک متدولوژی
درک متدولوژی های ساده و پیچیده
متدولوژی های ساده
متدولوژی های پیچیده
تشریح ساخت بازخوردی
مزایای ساخت بازخوردی
متدولوژی های سریع الانتقال
آموزه ها
پیاده سازی متدولوژی
مسائل مربوط به تحویل متدولوژی
چگونگی آغاز
چگونگی پیاده سازی متدولوژی
نقش ها و مسئولیت ها در پیاده سازی
آموزش متدولوژی
مدت زمان مورد نیاز برای پیاده سازی
مستندسازی متدولوژی پروژه
یکپارچه سازی متدولوژی با کسب وکار
ارتباطات
معیارهای پذیرش متدولوژی
آموزه ها
پشتیبانی متدولوژی
میزان نگهداری و پشتیبانی مستمر
مستندسازی بعنوان پشتیبان متدولوژی
آموزه ها

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

نرم افزار مدیریت پروژه +CCPM

نرم افزار مدیریت پروژه +CCPM

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: zip
حجم فایل: 5664 کیلوبایت
قیمت: 6700 تومان

توضیحات:
نرم افزار مدیریت پروژه با تکنیک زنجیره بحرانی؛ +CCPM؛ نسخه 3.0.01 به همراه فایل راهنمای تصویری زبان اصلی استفاده از نرم افزار.

در زمینه استفاده از تئوری محدودیتها در سازمانها شرکتهای داخلی، ضمن مراجعه به پایان نامه های دانشجویی رشته های صنایع و مدیریت می توان به لیستی از آنها و نتایج بدست آمده از پیاده سازی تئوری محدودیتها در آنها دست یافت.

بطور کل می توان نرم افزارهای دارای قابلیت تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM)- یعنی کاربرد تئوری محدودیتها در زمینه مدیریت و کنترل پروژه ها- را در سه دسته قرار داد:

1- نرم افزار PROCHAIN
2-نرم افزار PS 8
3-نرم افزار CCPM+  (سازگار با MSP)

نرم افزار CCPM+ ارائه شده در این بخش، نسخه یک ماهه است. البته پس از اتمام مهلت یک ماهه، می توان با تغییر تاریخ سیستم مجدداً به نصب آن و استفاده از نرم افزار پرداخت.

این نرم افزار بر روی MSP 2007 تست شده است.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

مقاله ترجمه شده الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه

مقاله ترجمه شده الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 16
حجم فایل: 212 کیلوبایت
قیمت: 6600 تومان

توضیحات:
مقاله ترجمه شده " الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه" به همراه مقاله زبان اصلی، در قالب فایل word و به حجم 16 صفحه.

این مقاله ترجمه ای است از مقاله ای که اصل آن را می توانید به صورت رایگان از اینجا دریافت کنید. فایل زبان انگلیسی مقاله، 7 صفحه و مربوط به سال 2009 می باشد.

منبع مقاله:

 International Journal of Project Management 27 (2009) 175–181

سال انتشار: 2009

چکیده:
این تحقیق به ارائه الگویی برای مدیران پروژه می پردازد که به آنها کمک می کند روی فعالیت های اصلی یک شبکه پروژه ای با استفاده از تکنیک تصمیم گیری چند معیاره (MCDA)تمرکز کنند. در مواجهه با چنین تصمیم گیری هایی که مدیر پروژه مجبور است همزمان چندین مورد را که معمولاً مستقل هم نیستند در نظر بگیرد ساختار MCDA از اهمیت بالایی برخوردار می شود. یک مطالعه ی موردی از ساخت یک ایستگاه فرعی برق مورد استفاده قرار گرفته تا الگوی پیشنهادی نشان داده شود. مدیران می توانند با استفاده از این الگو عملکرد خود را در کنترل فعالیت های پروژه به خصوص در یک محیط پویا و متغیر بهبود بخشند.

بخشی از مقدمه:

 پیچیدگی، ناپایداری و تعداد زیاد فعالیت های درگیر در یک پروژه ساخت مدیریت آن را تبدیل به کاری سخت می کند. این پیچیدگی و ناپایداری روزافزون پروژه های ساخت باعث اتلاف های وسیعی در صنعت شده است. به مشکلات مربوط به مدیریت پروژه در تحقیقات بسیاری ارائه گردیده است. Sambasiran و Venson چند دلیل را برای اتلاف در مدیریت پروژه های ساخت بر می شمرند. دلایلی مثل برنامه ریزی اشتباه پیمانکار، تجربه ناکافی پیمانکار، مشکلات مربوط به پیمانکار جزء، کمبود مواد، در دسترس نبودن و خرابی تجهیزات، کمبود ارتباطات بین اعضای پروژه و اشتباهات حین مرحله ی ساخت. Hameri به مشکلات دیگر اشاره می کند: نداشتن رویه مشخص در کنترل تغییرات در طراحی، داشتن دیدگاه غلط از اهداف پروژه و واکنش ضعیف به تغییرات ناگهانی در محیط پروژه. بعضی از ملاحظات در مورد مدیریت پروژه های ساخت در محل انجام عملیات باید مورد توجه قرار گیرد. ملاحظاتی چون درجه بالای ناپایداری فرایندهای ساخت، غلبه یافتن تصمیمات غیررسمی اضافی مدیر پروژه و توجه بیش از حد مدیر پروژه برای کنترل زمان و هزینه. باتوجه به Cooke و Danis  تا کنون چند تحقیق در مورد موفقیت پروژه ها و عوامل مؤثر بر آنها صورت گرفته است.  با این وجود یک پروژه همچنان ممکن است ضعیف عمل کند و آگاهی از عوامل موفقیت پروژه به تنهایی برای موفقیت آن کافی نیست.

دانلود رایگان اصل مقاله به زبان انگلیسی

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.