کتاب Idiot's Guides: Project Management
کتاب Idiot's Guides: Project Management
فرمت فایل دانلودی: .pdfفرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 304
حجم فایل: 4325 کیلوبایت
قیمت: 8000 تومان
کتاب Idiot's Guides: Project Management ، نوشته G. Michael Campbel, PMP، ویرایش ششم، چاپ 2014.
کتاب مدیریت پروژه برای سازمان های کوچک و بزرگ، پوشش کامل PMBOK ویرایش 5، شامل سئوالات ارزیابی PMP و محتوای هماهنگ با حوزه های دانشی طبق تعریف PMI می باشد.
مدیریت موفق پروژه ها نیازمند سازمان، مهارت و رویکردی سیستماتیک برای اطمینان از انجام پروژه ها در زمان مشخص و بودجه موردنظر می باشد. کتاب مدیریت پروژه ویرایش ششم، با پوشش کامل ویرایش پنجم PMBOK (Project Management Body of Knowledge کتابی با محتوای کاملا به روز است. با پوشش کامل آخرین متدولوژی ها، این ویرایش جدید راهنمایی قدم به قدم است که شامل سئوالات ارزیابی به روز شده آزمون گواهی PMP بوده و همچنین با حوزه هایی دانشی، به نحوی که PMI (Project Management Institute) آنها را تعریف می کند هماهنگی داشته و همراستا می باشد.
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
استانداردهای مدیریت تحقیق
استانداردهای مدیریت تحقیق
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 42
حجم فایل: 191 کیلوبایت
قیمت: 3800 تومان
تحقیق استانداردهای مدیریت پروژه، در قالب فایل pdf و در حجم 42 صفحه.
تاریخچه
مدیریت
پروژه
سالهای 1960-1950
سالهای 1980-1960
سالهای 1990-1980
سالهای 1990 به
بعد
فواید
استاندارد
کردن
مدیریت
پروژه
استاندارد PMBOK
تعاریف
تعریف
پروژه
مفهوم
مدیریت
پروژه
مفاهیم
اصلی
در
مدیریت
پروژه
مراحل
و
چرخه
حیات
پروژه
سازمان
پروژه
سیستم
های
سازمانی
روش
و
فرهنگ
های
سازمانی
ساختار
سازمانی
فرآیندهای
مدیریت
پروژه
فرآیندهای
پروژه
گروه
های
فرآیند
مدیریت
پروژه
تعامل
بین
فرآیندهای
مدیریت
پروژه
حوزه
های
دانش
مدیریت
پروژه
مدیریت
یکپارچگی
پروژه
مدیریت
محدود
پروژه
مدیریت
زمان
پروژه
مدیریت
هزینه
پروژه
مدیریت
کیفیت
پروژه
مدیریت
منابع
انسانی
پروژه
مدیریت
ارتباطات
پروژه
مدیریت
ریسک
پروژه
مدیریت
تدارکات
پروژه
استاندارد PRINCE
مقدمه
بررسی
اجمالی
استاندارد PRINCE
محدوده
PRINCE
چرخه
حیات
محصول
و
پروژه
در PRINCE
خصوصیات
اصلی
استاندارد
PRINCE
ساختار
و
محتوای
PRINCE
سازمان PRINCE
مزایای
PRINCE
مقایسه
استانداردهای PMBOK
و
PRINCE
چرخه
حیات
پروژه
و
فرآیند
های
اصلی PRINCE
سطوح
مدیریت
و
مسئولیت
ها
حوزه
مستند
سازی
نقش
های
ویژه
مدیریت
پروژه
مستندات
پروژه
برنامه
ریزی
و
زمانبندی
کنترل
جمع
بندی
نتیجه
گیری
منابع
و
مآخذ
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
متدولوژی های مدیریت تحقیق
متدولوژی های مدیریت تحقیق
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 59
حجم فایل: 526 کیلوبایت
قیمت: 3800 تومان
توصیحات:
تحقیق متدولوژی های مدیریت پروژه، در قالب فایل pdf و در حجم 59 صفحه.
فهرست مطالب:
متدولوژی چیست
نقاط ضعف و کاستی های بسیاری از متدولوژی های پروژه
تاثیر پروژه ها بر متدولوژی ها
بررسی نیاز به متدولوژی ها
آموزه های پروژه
چهارچوب پروژه در مقایسه با متدولوژی ساخت
درک روند متدولوژی ها
تشریح متدولوژی های پروژه
نمونه های اجرایی موفق در متدولوژی های مدیریت پروژه
یک رویکرد مفهومی
روش CIPOC
آشنایی با اصطلاحات مدل پروژه
امکان سنجی و توجیه پروژه
نیاز های کاربران
طراحی سیستم
طراحی تفصیلی و خرید یا ساخت
پذیرش
بهره برداری
اتمام و ممیزی های پس از پیاده سازی
علاقمندی و عدم علاقمندی نسبت به متدولوژی های پروژه
طراحی متدولوژی
تعریف مفهوم متدولوژی پروژه
کشف، مفهوم و یا ایده
درگیر شدن در پروژه و یا مفهوم
تحلیل و یا امکان سنجی
برنامه ریزی راهبرد
امکان سنجی
تحلیل سیستم
طراحی و یا ساخت
راه اندازی و یا اجرا
آزمایش
تضمین کیفیت
آموزش
تحویل، پیاده سازی و یا راه اندازی
نگهداری، پشتیبانی و یا عملیات
تشخیص بلوغ پروژه
بکارگیری مفهوم الگوسازی ذهنی
چهارچوب های مدیریت پروژه
انتخاب متدولوژی
بهترین نمونه های اجرایی مدیریت پروژه
کاربرد متدولوژی
ایجاد یک متدولوژی مبنا و یا پایه
ایجاد متدولوژی های ترکیبی
آموزه ها
متدولوژی ساخت (انتخاب و بکارگیری)
انواع متدولوژی های ساخت
الزامات انتخاب یک متدولوژی
درک متدولوژی های ساده و پیچیده
متدولوژی های ساده
متدولوژی های پیچیده
تشریح ساخت بازخوردی
مزایای ساخت بازخوردی
متدولوژی های سریع الانتقال
آموزه ها
پیاده سازی متدولوژی
مسائل مربوط به تحویل متدولوژی
چگونگی آغاز
چگونگی پیاده سازی متدولوژی
نقش ها و مسئولیت ها در پیاده سازی
آموزش متدولوژی
مدت زمان مورد نیاز برای پیاده سازی
مستندسازی متدولوژی پروژه
یکپارچه سازی متدولوژی با کسب وکار
ارتباطات
معیارهای پذیرش متدولوژی
آموزه ها
پشتیبانی متدولوژی
میزان نگهداری و پشتیبانی مستمر
مستندسازی بعنوان پشتیبان متدولوژی
آموزه ها
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
تحقیق کامل نقشه برداری
تحقیق کامل نقشه برداری
فرمت فایل دانلودی: .rarفرمت فایل اصلی: dwg + docx
تعداد صفحات: 30
حجم فایل: 222 کیلوبایت
قیمت: 17000 تومان
فهرست
مطالب فایل محاسبات:
مترکش و مساحی
ترازیابی
و نقشه‌برداری به روش شعاعی
ترازیابی
رفت و برگشت
تهیه پروفیل
تهیه نقش توپوگرافی
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
مجموعه کامل نمونه قالب ها و فرم های مستندات مدیریت پروژه
مجموعه کامل نمونه قالب ها و فرم های مستندات مدیریت پروژه
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 130
حجم فایل: 934 کیلوبایت
قیمت: 3800 تومان
مجموعه کامل نمونه قالب ها و فرم های مستندات مدیریت پروژه، در قالب فایل word و در حجم 130 صفحه.
این فایل شامل نمونه قالب ها و فرم های مخصوص مستندات مدیریت پروژه می باشد که می تواند به کارشناسان و متخصصان حوزه مدیریت پروژه کمک بسزایی نماید. در واقع می توان گفت این مستندات و فرم ها، جزو فرم ها و مستندات مدیریت پروژه به حساب می آید که از منابع مختلف مدیریت پروژه به دست آمده است.
فهرست مستندات ارائه شده در این فایل:
مستند معرفی استاندارد سازی انجام پروژه ها
مستند راهنمای استفاده از استاندارد
مرحله قبل از شروع پروژه
مستند راهنمای مرحله قبل از شروع پروژه
مستند ضرورت انجام پروژه
مستند درخواست برای ارائه پیشنهاد (RFP)
مستند درخواست برای ارائه اطلاعات (RFI)
مستند اسناد حقوقی پیمانکار
مستند پیشنهاد انجام پروژه 1
مستند پیشنهاد انجام پروژه 2
مستند ارزیابی پیشنهاد انجام پروژه
مستند ارزیابی نهایی پیشنهاد انجام پروژه
مرحله حین اجرای پروژه
مستند راهنمای مرحله حین اجرای پروژه
مستند محدوده پروژه
مستند ساختار شکست کار و فرهنگ آن
مستند گانت چارت پروژه
مستند شناسایی ریسک ها
مستند مدیریت منابع انسانی پروژه
مستند برنامه کنترل پروژه
مستند برنامه مدیریت پیکربندی و تغییرات
مستند درخواست اصلاح نقص
مستند درخواست تغییر
مرحله پس از تحویل پروژه
مستند راهنمای مرحله پس از تحویل پروژه
جاری در کل پروژه
مستند راهنمای اصطلاحات
مستند پیشنهاد بهبود استاندارد
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
نرم افزار مدیریت پروژه +CCPM
نرم افزار مدیریت پروژه +CCPM
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: zip
حجم فایل: 5664 کیلوبایت
قیمت: 6700 تومان
نرم افزار مدیریت پروژه با تکنیک زنجیره بحرانی؛ +CCPM؛ نسخه 3.0.01 به همراه فایل راهنمای تصویری زبان اصلی استفاده از نرم افزار.
در زمینه استفاده از تئوری محدودیتها در سازمانها شرکتهای داخلی، ضمن مراجعه به پایان نامه های دانشجویی رشته های صنایع و مدیریت می توان به لیستی از آنها و نتایج بدست آمده از پیاده سازی تئوری محدودیتها در آنها دست یافت.
بطور کل می توان نرم افزارهای دارای قابلیت تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM)- یعنی کاربرد تئوری محدودیتها در زمینه مدیریت و کنترل پروژه ها- را در سه دسته قرار داد:
1- نرم افزار PROCHAIN
2-نرم افزار PS 8
3-نرم افزار CCPM+ (سازگار با MSP)
نرم افزار CCPM+ ارائه شده در این بخش، نسخه یک ماهه است. البته پس از اتمام مهلت یک ماهه، می توان با تغییر تاریخ سیستم مجدداً به نصب آن و استفاده از نرم افزار پرداخت.
این نرم افزار بر روی MSP 2007 تست شده است.
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
مقاله ترجمه شده روش تعیین بودجه مبتنی بر AHP و شبیه سازی برای تحقیق های ساخت و ساز عمومی
مقاله ترجمه شده روش تعیین بودجه مبتنی بر AHP و شبیه سازی برای تحقیق های ساخت و ساز عمومی
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 21
حجم فایل: 953 کیلوبایت
قیمت: 9100 تومان
توضیحات:
مقاله ترجمه شده روش تعیین بودجه مبتنی بر AHP و شبیه سازی برای پروژه های ساخت و ساز عمومیدر قالب فایل word و در حجم 21 صفحه به همراه مقاله زبان اصلی. این فایل توسط مترجم برای فرافایل ارسال گردیده است.
این مقاله ترجمه ای است از مقاله ای که اصل آن را می توانید به صورت رایگان از اینجا دریافت کنید. فایل زبان انگلیسی 10صفحه و مربوط به سال 2008 می باشد.
عنوان مقاله زبان اصلی:
AHP- and simulation-based budget determination procedure for public building construction projects
سال انتشار: 2008
محل انتشار:
Automation in Construction 17 (2008) 623–632
چکیده:
بودجه پروژه های ساخت و ساز عمومی، درصد بالایی از بودجه سالیانه دولت را در بر می گیرد. از این رو، تعیین بودجه پروژه ها بصورت عینی و واقعی، توجه خاص مأموران(متصدیان) دولتی را در تخصیص اثربخش این بودجه می طلبد. با این وجود، قوانین و مقررات تایوان برای تعیین بودجه پروژه های ساخت و ساز تنها بصورت کیفی فرایند اداری دولتی را توصیف می کنند. در غیاب یک روش سیستماتیک کمی، مأموران و متصدیان دولت عموماً بودجه پروژه ها را بر اساس تجارب شخصی شان تعیین می کنند، و در نتیجه نتایج بودجه ریزی غیر قابل اعتماد هستند. این تحقیق یک روش جدید به منظور تعیین بودجه پروژه های ساخت ارائه می کند. روش پیشنهادی مدل ارزشیابی چند معیاره مبتنی بر AHP را با مدل هزینه مبتنی بر شبیه سازی ترکیب می کند. AHP منعکس کننده ارزشیابی مأموران با توجه به معیارهای تعیین بودجه است. آیتمهای هزینه ای، متغیرها هستند. مدل هزینه، یک توزیع هزینه تجمعی ایجاد می کند که بر اساس آن مرزهای بودجه پروژه مشخص می گردد. نقاط قوت روش پیشنهادی از طریق کاربرد آن در یک پروژه در تایوان تشریح شده است.
بخشی از مقدمه:
بودجه های پروژه های ساخت و ساز عمومی اغلب سهم بزرگی از بودجه های سالیانه را در بسیاری از کشورها در برمی گیرند. برای مثال، بودجه ساخت و ساز عمومی در تایوان تقریباً 1.33 بیلیون دلار امریکا در سال 2002 بوده است، که چیزی در حدود 25% کل بودجه دولت مرکزی بوده است. کمیته ساخت و ساز عمومی(PCC)، بزرگترین آژانس دولتی مرتبط با ساخت و ساز در تایوان، مسئول تعیین بودجه پروژه های ساخت و ساز عمومی است که بالغ بر 1515152 دلار امریکاست( هر دلار امریکا معادل 33 دلار جدید تایوان است. دلار امریکا در سطور بعد مورد استفاده قرار می گیرد). یک بودجه کم، ریسکی ایجاد می کند که ممکن است پروژه با بودجه ای فراتر از آن اجرا شود. برعکس، یک بودجه زیاد در تضاد با حداقل سازی هزینه ها در جهت منافع مالیات دهنده است. مسئله غامض برای متصدیان PCC(یعنی بررسی کنندگان بودجه)، تعیین بودجه ای است که هم به اندازه کافی کم باشد تا هزینه ها کاهش یابد، و هم به اندازهای زیاد باشد که پروژه بطور موفقیت آمیزی به سرانجام رسد.
دانلود رایگان اصل مقاله به زبان انگلیسی
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
تحقیق مدیریت پروژه
تحقیق مدیریت پروژه
فرمت فایل دانلودی: .docفرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 59
حجم فایل: 316 کیلوبایت
قیمت: 4200 تومان
توضیحات:
تحقیق مدیریت و کنترل پروژه، در
قالب فایل word و
در حجم 59 صفحه. مرجعی کامل درباره مدیریت پروژه و تکنیکهای مختلف آن.
چکیده:
دراوایل دهه 50 میلادی، شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» باهمکاری نیروی دریایی امریکا یک کار مشترک مدیریت پروژه (باترکیب یک نمودار برنامه ریزی پروژه و جدول زمانبندی رایانه ای) رابه انجام رساندند. این دو کار خود را با دو پروژه مجزا و دو تیم مستقل ولی باهدف یکسان آغاز نمودند. هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی، زمان بندی و هماهنگی پروژه ها بود. هر چند نگرش آنها بر پروژه ها شباهتی به یکدیگر نداشت ولی در نهایت به این جمع بندی رسیدند که باید نحوه برنامه ریزی و فنون زمان بندی خود را به نحوی بهینه کنند تا از منابع نیروی انسانی، مواد و ابزار خود بتوانند بهترین استفاده را ببرند.
سیستم DuPont،روش مسیر بحرانی یا CPM نام گرفت. هدف این روش بهینه نمودن بازدهی، زمان بندی و هزینه های پروژه های مهندسی بود. با استفاده از این روش انجام پروژه ها تا یک سوم و هزینه ها نیز به مقدار قابل توجهی کاهش یافت. در همان هنگام، نیروی دریایی سیستمی را برای برنامه ریزی و هماهنگی کارهای بیش از 3000 پیمانکار و شرکتهای طرف قرارداد خود ابداع نمود. این پیمانکاران و شرکتها مشغول تهیه و تولید نوعی موشک زیردریایی مجهز به کلاهک اتمی به نام Polaris بودند. سیستم ابداعی ایشان فن بازنگری وارزشیابی برنامه یاPERT نام گرفت. بکارگیری این سیستم تولید موشک فوق را 2سال جلو انداخت.
فهرست مطالب:
فصل اول
تاریخچه مدیریت پروژه
تعاریف مدیریت پروژه
فصل دوم:
دلایل استفاده ازمدیریت پروژه
اقدامات مدیریتی
وظایف مدیریت پروژه
کاربردهای مدیریت پروژه
فصل سوم:
فواید و محدودیتهای پروژه
فصل چهارم:
فرایندهای پروژه
گروههای فرایند
تعامل بین فرایندها
فرایندهای عمده واصلی
فرایندهای فرعی وکمکی
فرایندهای اجرایی
فرایندهای کنترلی
فرایندهای اختتامی
فصل پنجم:
نرم افزار(P3)Primavera Project Planner
مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه(OPM3)
شناخت اجزای مدلOPM3
نتایج وشاخص کلیدی اندازه گیری(KPIS)
دسته بندی – نظراجمالی
دسته بندی PPP
دسته بندی SMCI
گامهایOPM3 بطور خلاصه
ورود به روندبهبود
خلاصه ونتیجه گیری
فصل ششم:
فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه وورودیهای آن
ورودیهای برنامه ریزی محدوده
ابزارهاوتکنیکهای فرایند آغاز
خروجیهای فرایندآغاز
مدیریت محدوده پروژه
ابزارها وتکنیکهاوخروجیهای فرایندکنترل کلی تغییرات
فرایندکنترل کلی تغییرات
ورودیهای فرایندکنترل تغییرات
ابزارها و تکنیکهای فرایند اجرای برنامه پروژه
خروجیهای فراینداجرای برنامه پروژه
فراینداجرای برنامه پروژه
فرایندتهیه برنامه پروژه
مدیریت فرایندهای پروژه
ارتباط فرایندها
تشریح مفاهیم
واژه نامه انگلیسی – فارسی
فهرست منابع
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
مقاله ترجمه شده الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه
مقاله ترجمه شده الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه
فرمت فایل دانلودی: .rarفرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 16
حجم فایل: 212 کیلوبایت
قیمت: 6600 تومان
مقاله ترجمه شده " الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه" به همراه مقاله زبان اصلی، در قالب فایل word و به حجم 16 صفحه.
این مقاله ترجمه ای است از مقاله ای که اصل آن را می توانید به صورت رایگان از اینجا دریافت کنید. فایل زبان انگلیسی مقاله، 7 صفحه و مربوط به سال 2009 می باشد.
منبع مقاله:
این تحقیق به ارائه الگویی برای مدیران پروژه می پردازد که به آنها کمک می کند روی فعالیت های اصلی یک شبکه پروژه ای با استفاده از تکنیک تصمیم گیری چند معیاره (MCDA)تمرکز کنند. در مواجهه با چنین تصمیم گیری هایی که مدیر پروژه مجبور است همزمان چندین مورد را که معمولاً مستقل هم نیستند در نظر بگیرد ساختار MCDA از اهمیت بالایی برخوردار می شود. یک مطالعه ی موردی از ساخت یک ایستگاه فرعی برق مورد استفاده قرار گرفته تا الگوی پیشنهادی نشان داده شود. مدیران می توانند با استفاده از این الگو عملکرد خود را در کنترل فعالیت های پروژه به خصوص در یک محیط پویا و متغیر بهبود بخشند.
بخشی از مقدمه:
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.